- IT отрасль. Как и из чего она состоит в Новосибирске? В каких сегментах трудятся наши местные компании?
- Сразу хочу оговориться, что я не занималась аналитикой IT рынка, поэтому оценки могу дать, опираясь только на информацию, которая доходит до меня от «ближайшего окружения» – людей, которые сами владеют или трудятся в других IT компаниях.
Я бы сказала, что у нас процветают банковские технологии, флагманы, конечно, ЦФТ и Сбертех, плюс я знаю еще как минимум три компании, которые трудятся в этой сфере – ФИС, Диасофт и БИС. Причем из них с Новосибирскими корнями по моим данным – только ЦФТ и ФИС, остальные пришли сюда из Москвы. И это большая доля рынка. В том числе рынка кадровых ресурсов.
Еще у нас достаточно мощно представлено направление разработки компьютерных игр, причем самых разных, от полноценных десктоп до легких мобильных онлайн-приложений. И тут я всех даже перечислить не смогу, есть такие, как Alawar, SoftLab, Shemrock games, на слуху еще много имен. Так же много совсем небольших студий занимается разработкой, запускают одну-две игры и либо всплывают наверх, либо уходят с рынка.
Вообще, Академгородок – это молодые кадры, которым интересно заниматься играми, которые сами еще играют. По моим ощущениям, в банковский сектор, например, идут люди постарше или с другим типом личности.
Еще есть различные узкоспециализированные компании, например ДубльГИС – респект им за их продукт, полезное дело сделали! Есть компания Excelsior с ее собственной реализацией технологии Java, которая конкурирует на мировом рынке с продуктами таких монстров, как Oracle и IBM. Есть компания Xored с ее набором высокотехнологичных решений для IT разработчиков, которые покупаются флагманами IT рынка для их собственных нужд.
Всех перечислить трудно. Если у человека есть желание развиваться в определенной технологической области, то в большинстве случаев компанию-работодателя найти несложно, выбор большой, интересных направлений много.
В конце 90-х – начале 2000-х львиная доля рынка состояла из компаний, занимавшихся разработкой на заказ, то есть, offshore software development. Сейчас выросло поколение продуктовых специализированных бизнесов, но и доля заказных разработок, если и снизилась, все равно осталась значимой.
- В какие сегменты наши компании не идут принципиально?
- Я бы не стала говорить за всех. Скажу за себя. У нас не сложилось с российским рынком. По моему опыту рынок клиентов в России представлен двумя категориями: людьми, заинтересованными в покупке и внедрении софта, но не готовыми платить его адекватную стоимость; людьми, незаинтересованными реально в покупке и внедрении, отрабатывающими «заказ» сверху.
Со вторыми работать вообще невозможно. То есть возможно, когда цель – только деньги. А если есть профессиональные амбиции сделать отличный проект и получить за него деньги, то такой тип заказчиков просто ужасен – они не мотивированы и сами не знают, что им нужно.
С первыми работать получается либо на грани рентабельности, либо в убыток.
Оговорюсь, это личный опыт. Не исключаю, что есть компании, которые смогли выстроить высокопрофессиональное и взаимовыгодное сотрудничество на Российском рынке.
Но надо понимать, что у нас еще и менталитет отличается от западного. У нас люди только-только привыкают платить за софт.
- Малый бизнес в IT. Перепетии развития за последние годы, состояние «на сейчас»?
- Какие-то системных кризисов я не наблюдаю. Был спад на заказы в 2008 году, зарплаты в отрасли перестали расти. Но это было временное и не убийственное явление. Рынок можно условно разделить на две части – ориентированный на рубли и ориентированный на доллары/евро. В банковском секторе (правда, малым бизнесом их назвать все-таки сложно) контракты в рублях и колебания курса, общая ситуация экономики в стране по ним бьет.
А небольшие компании, живущие на западных заказах, от падения рубля только выигрывают, у них контракты в иностранной валюте.
Ну и очень хорошо ситуацию в отрасли иллюстрирует производная роста зарплат специалистов. А она положительная все эти годы.
- В чем сильнее всего нуждаются IT компании в Новосибирске? В помощи государства в виде подачек, субсидий и льгот?
- Есть два типа людей: первые что-то делают и создают практически независимо от условий, вторые нуждаются в помощи.
Руководители успешных бизнесов, они в помощи не нуждаются, люди первого типа. Государству надо их просто не трогать. Ну и желательно не создавать дополнительных сложностей, меняя раз в год отчетность, налоговое законодательство и пр.
Бизнесу нужна стабильность и предсказуемость. Он, конечно, и без них выживет, но если чего-то и хочется от государства, то это стабильных и четких правил игры. Не только на сегодня и завтра, а желательно лет так на пять вперед хотя бы.
- Кадры IT компаний... Какова ситуация на рынке кадров?
Существующая система образования не выпускает готовых кадров для IT. И подозреваю, что это не дефект системы высшего образования, а объективная невозможность готовить людей с узкой профилизацией. Высшее образование на то и высшее, что дает концептуальные знания, это же не профучилища. Поэтому возникает запрос об образовательных учреждениях, которые дают эту профилизацию. Алексей Сухоруков пытается что-то сделать, но у него мощность не та, чтобы удовлетворить запрос рынка. Так что пока хорошие кадры в дефиците, а юниоров приходится учить в рамках компании.
Ну а в целом грех жаловаться. ИТ-шники – это отдельный мир, интересный, в каком-то смысле свободный, творческий и веселый. В IT здорово работать – во всех аспектах – и как совладельцу и как обычному разработчику.