— Чем обусловлено изменение схемы управления технопарком? Изначально интересы государства должно было представлять АНО, потом оно было преобразовано в фонд, наконец, возникло ОАО.
— У проекта технопарка существует три инициатора: администрация Новосибирской области, мэрия Новосибирска и Сибирское отделение РАН, но технопарк все представляют по-разному, поэтому для согласования позиций и выработки единой политики необходима соответствующая структура. С другой стороны, изначально все инициаторы понимали, что структура должна быть некоммерческой, а получаемую прибыль нужно инвестировать в инфраструктуру и решение иных задач, связанных с развитием проекта. Сначала мы выбрали организационную форму в виде АНО, но оказалось, что фонд лучше соответствует стоящим перед нами задачам, и произошло техническое преобразование. Но эта модель вступила в противоречие с организационно-правовой моделью управления технопарками, разработанной министерством информационных технологий и связи: по мнению министерства, управлять технопарками (и в частности новосибирским технопарком) должна коммерческая компания. Было создано ОАО, в котором 100 % акций принадлежат фонду "Научно-технологический парк Новосибирского Академгородка", через некоторое время 50 % акций мы передадим Российской Федерации.
— А нет ли здесь коллизии: инициаторы проекта в лице некоммерческой организации предлагают реинвестировать всю прибыль в развитие, а федерация хочет получать прибыль?
—Коллизии здесь нет, федеральное правительство тоже предлагает на начальном этапе реинвестировать всю прибыль, возможность получения дивидендов от операционной деятельности теоретическая. На самом деле ОАО и пакет акций в нем позволяют федеральному центру участвовать в непосредственном управлении технопарком: получается, что фонд представляет наш регион в лице обладминистрации, мэрии и СО РАН, а ОАО – консолидированные интересы государства: и региона, и РФ. Это решение и участие федерации абсолютно оправдано, поскольку проект технопарка имеет общероссийское значение.
— А что планируется сделать для привлечения резидентов, будут ли какие-то льготы, например, льготы по арендной плате?
— С точки зрения обывателя, технопарк упрощенно можно представить как трехслойную структуру. Во-первых, само здание: есть крыша над головой и защита от дождя и ветра – вот и офис для компаний-резидентов. Второй слой – простые линейные сервисы (охрана, уборка мусора и т. д.), которые делают работу более комфортной. Но первый и второй слой – услуги, которые предоставляют все бизнес-центры. Где технопарк? 80 % технопарка – это третий слой, дополнительные услуги. Допустим, у нас есть обычная инновационная компания со штатом 10 человек, хороший бухгалтер "стоит" не менее 30 тыс. руб. в месяц, и тут инноваторам предлагают отдать бухгалтерию на аутсорсинг в продвинутую бухгалтерскую фирму за 5 тыс. руб. в месяц. Выгодно, особенно на начальном этапе? Конечно. В свою очередь у нас будет сразу несколько конкурирующих бухгалтерских фирм, каждая из которых обслуживает сразу много компаний и зарабатывает на этом. И количество таких сервисов в некоторых технопарках мира достигает сотни.
А предоставлять льготы, помещать компании в тепличные условия, фактически давать деньги каждому, кто назовет себя инноватором, бессмысленно и даже вредно – если ребенка все время носить на руках, он не научится ходить. Мы изучали опыт 60 различных существующих технопарков – везде ставки арендной платы были выше, чем в обычных бизнес-центрах, но при этом существуют настоящие очереди компаний, желающих стать резидентами этих технопарков. Все дело в адекватном наборе сервисов, который довольно сильно варьируется в зависимости от профиля компаний-резидентов. А сама ставка арендной платы имеет меньшее значение, чем это может показаться: для среднестатистической действительно инновационной компании аренда составляет 2-3 %, от силы 5 % в структуре себестоимости ее продукции.
— А как же начинающие стартапы?
— Мы создаем экспертные советы (на основе объединенных ученых советов Сибирского отделения РАН по профильным дисциплинам), чтобы оценивать инновационность разработок, привлекаем консалтинговые компании, которые помогут изобретателю разработать бизнес-план, маркетинговую концепцию и т. д., венчурные фонды, бизнес-ангелов и других потенциальных инвесторов. И все это в одном комплексе зданий, буквально цепочка кабинетов в одном коридоре. Цель нашей деятельности – обеспечить максимальную доступность инвестиций для действительно перспективных разработок, а уже инвестор оплатит и аренду, и все остальное. Но если государство решит предоставить льготы для инкубируемых компаний из бюджета, то это его право.
— Планируется ли привлекать к управлению такие ассоциации компаний Академгородка, как "СибАкадемСофт" и "СибАкадемИнновация"?
— Что значит "привлекать к управлению"? Сможет ли директор "СибАкадемИнновации" Андрей Ременный стать директором управляющей компании технопарка? Наверное, нет.
— А если говорить об определении стратегии развития? Например, о развитии тех же самых сервисов?
—- Естественно, это смогут сделать и "СибАкадемСофт", и "СибАкадемИнновация", и не входящие в эти ассоциации компании – для нас как раз важно получить обратный отклик от компаний-резидентов, чтобы предложить адекватные их потребностям сервисы. Переговоры с потенциальными резидентами уже идут, могу сказать, что нам приходится порой формировать у компаний соответствующие потребности: в ответ на наши предложения, люди спрашивают: "А что, такое вообще возможно?!"
— Спасибо за ответы. Последний вопрос: когда начнется строительство технопарка?
— В начале октября в Новосибирске состоится российско-казахстанский форум, где будут присутствовать Владимир Путин и Нурсултан Назарбаев. Мы планируем 4 октября при их участии заложить первый камень и, возможно, подписать договоры с первыми компаниями-резидентами, которыми станут несколько знаковых компаний.
Фото предоставлено ОАО "Технопарк Новосибирского Академгородка"
Агентство позитивных новостей Новосибирска,
специально для Новостей Академгородка Academ.info/>
