Необходимо в вопросах создания технопарков, считает председатель СО РАН, основываться на опыте предшественников. В частности, в знаменитой Кремниевой долине технопарковая зона начала развиваться после того, как Стэнфордский университет получил в безвозмездное вечное пользование землю. Руководство Стэнфорда заметило, что когда оно сдает помещения компаниям, которые сотрудничают с местной профессурой, эффективность работы этих организаций значительно повышается. «И они стали специально строить здания для таких наукоемких компаний», – подытожил Александр Леонидович.
В качестве успешного примера реализации инновационных идей академик Асеев привел и создание Академгородка в 1957-м году. Тогда Лаврентьева критиковали за неброский архитектурный вид Городка, однако тот возразил, что «ставка была сделана не на здания, а на людей». «И эти люди обеспечили развитие Городка на 50 лет вперед и еще, я думаю, на 50», – добавил Александр Асеев.
Он напомнил, что Технопарк Академгородка в 2006-м году планировали создавать на основе строительства различных объектов недвижимости: бизнес-центра, торгового центра и т.д. «Но все же у нас произошла «революция», и мы добились того, чтобы Технопарк возник прежде всего как объединение работающих людей».
Александр Леонидович заметил также, что российское законодательство не отвечает всем необходимым требованиям для успешного ведения инновационного бизнеса. «Достаточно сказать, что для того, чтобы московский проект Сколково заработал, необходимо принять около 10 различных поправок в законодательство», – прокомментировал глава Сибирского отделения РАН.
«И сегодня, когда я предлагаю многим научным сотрудникам, руководителям лабораторий, директорам институтов открыть свой инновационный бизнес, то, извините, сумасшедших нет. Потому что существующие реалии таковы, что тебя в бизнесе либо разорят, либо перепродадут», – заключил академик Асеев.
