Первым слово взял глава администрации Советского района Дмитрий Оленников. Свое выступление он начал со слов о том, что встреча долго переносилась, но на это были объективные причины. Но главное, что такое изменение сроков пошло на пользу, ведь теперь можно не просто говорить о том, что сделала управляющая компания к началу отопительного сезона, а уже обсуждать, как он стартовал и какие есть результаты.
Но все же основную часть своего выступления глава посвятил тому, как работало ФГУП «ЖКХ ННЦ» на протяжении нескольких лет на территории района.
«Один из главных показателей за несколько лет, с 2012 по 2016 годы, – это количество домов на обслуживании. Оно стабильно и практически не меняется – от 386 до 379. Количество ЖЭУ – шесть, не меняется. Очень интересная информация для анализа, как на протяжении пяти лет УК принимает участие в различных городских конкурсах – это важный показатель для имиджа компании и показатель взаимодействия управляющей компании с жителями: с 2012 по 2015 год УК принимала участие во всех конкурсах как городского, так и областного уровня, всегда занимая лидирующие позиции. В 2016 году показатель кардинально изменился: управляющая компания не приняла участия ни в одном конкурсе. К сожалению, на городском уровне свои территории УК не представляла. Что касается участия в муниципальных программах, участвует стабильно, причем объем средств, выделяемых муниципалитетом для реализации тех или иных задач, не меняется. В 2016 году муниципалитет дополнительно возобновил работу программы по благоустройству внутриквартальных территорий – три объекта из четырех выполнены на территории ФГУП «ЖКХ ННЦ»», – отметил Дмитрий Оленников, глава администрации Советского района.
Еще один важный показатель при оценке работы управляющей компании, по мнению Дмитрия Оленникова, – это количество составленных протоколов за нарушения правил благоустройства.
«С 2012 по 2015 год было составлено гораздо больше протоколов, чем за 9 месяцев 2016 года. Но здесь очень интересный момент: если с 2012 по 2015 годы мы брали 12 месяцев, то в 2016 – пока только 9 месяцев. Самое сложное время началось две недели назад – переход с летнего на зимний период», – добавил Оленников.
Слушать доклад и.о. директора ФГУП «ЖКХ ННЦ» – есть ли смысл?
Именно таким вопросом задались собравшиеся в зале, когда к микрофону вышел Юрий Андерсон, временно исполняющий обязанности директора ФГУП «ЖКХ ННЦ». Его предложения начать с 10-минутного доклада о создании и работе управляющей компании люди не приняли. Из зала доносилось: «Зачем нам это слушать, ответьте на наши вопросы лучше!».
Однако, в рамках соблюдения регламента, собравшимся все же пришлось выслушать небольшую справку.
Итак, сегодня на счету управляющей компании 379 многоквартирных домов, шесть общежитий и 57 частных домов.
«Основной задачей является обеспечение благоприятных и безопасных условий проживания граждан, надлежащее содержание общего имущества, решение вопросов об использовании данного имущества, а также предоставление услуг по управлению многоквартирным домом. Мы осуществляем вывоз твердых бытовых отходов, круглосуточное аварийное обслуживание, выполняем работы по озеленению и благоустройству территорий, текущий и капитальный ремонт», – рассказал Юрий Андерсон, и.о. директора ФГУП «ЖКХ ННЦ».
При этом Андерсон подчеркнул: большинство домов под управлением компании построены в 60–70-е годы. А значит, работы по их содержанию много. Но за 2016 год проведено более 100 проверок различными структурами – по итогам ни одной из них предприятие не было привлечено к ответственности.
Среди основных проблем, по мнению Юрия Андерсона, вывоз мусора с территории многоквартирных домов.
«У нас кольцевой метод – два раза приезжает машина, а люди, которые не успевают к мусоровозу, оставляют мусор на газонах, создавая тем самым несанкционированные свалки. Мы вопрос этот прорабатываем, чтобы установить контейнерные площадки», – отметил Андерсон.
Вторая проблема – договор управления. С большинством домов договоры заключены в 2006 и 2007 годах. Время ушло, многое изменилось, был создан другой договор с учетом новых правил и норм, сейчас идет работа над новым договором управления, который должен будет появиться в середине декабря 2016.
«В новом договоре будут изменены тарифы, а также «спрятан» такой пункт, как «рентабельность», который сегодня вызывает массу нареканий и вопросов у людей», – пояснил Андерсон.
Использование исполняющим обязанности слова «спрятан» касаемо одной из строк в квитках об оплате вызвало ажиотаж в зале: кто-то начал громко смеяться, а кто-то комментировать.
И последний проблемный вопрос касался работы с должниками. Но и его решают.
Все не так уж плохо!
Это вторая встреча в таком расширенном кругу – представитель ФАНО, руководство и сотрудники УК ФГУП «ЖКХ ННЦ», районные власти отвечают на вопросы жителей по работе управляющей компании.
Как отметил Алексей Колович, руководитель Сибирского отделения Федерального агентства научных организаций, проводить такие встречи хотелось бы как минимум дважды в год: весной, чтобы подвести итоги работы управляющей компании после зимы, озвучить выявленные проблемы, и осенью, когда можно говорить об итогах подготовки к зиме.
Перед тем как отвечать на поступившие вопросы, Алексей Колович отметил: все не так уж и плохо с работой ФГУП «ЖКХ ННЦ» в Академгородке.
«Я понимаю состояние и настроение людей. Потому что все, что связано с ЖКХ, – это в принципе большая проблема у нас, и не только в Академгородке, а вообще в стране. А если посмотреть чуть шире, то ситуация, что сложилась в городке, по сравнению с другими муниципальными районами и городами, в принципе, не такая уж и плохая. Потому что у нас все-таки есть главный плюс – стабильно работающая управляющая компания, у нас нет каруселей, о которых вы наверняка слышите, с подбросками управляющих компаний, перерегистрацией компаний, но с теми же учредителями, что были до этого. У нас, слава богу, пока этого нет. Да, есть недостатки в работе, как субъективные, так и объективные. Я бы хотел, чтобы наш разговор был конструктивным», – отметил руководитель Сибирского отделения Федерального агентства научных организаций.
Кто возглавит управляющую компанию ФГУП «ЖКХ ННЦ»
Один из первых вопросов представителю ФАНО – почему Юрий Андерсон, исполнявший год обязанности руководителя управляющей компании и не прошедший конкурс на утверждение должности директора УК в октябре 2016 года, вновь встал у руля компании.
«Было заседание конкурсной комиссии в Москве, было несколько кандидатов на должность директора ФГУП «ЖКХ ННЦ». Они проходили два этапа конкурса: тесты и собеседование. Кто-то не прошел во второй тур после того, как не сдал тесты. Те, кто прошел во второй тур, к сожалению, в том числе и Андерсон, на взгляд комиссии, не отвечали требованиям, которые предъявляются к руководителю такой организации. Поэтому было принято решение: ни один из кандидатов не победил и не утвержден на данную должность. Назначили повторный конкурс. Что касается Андерсона, никто его не назначал, но с ним подписан контракт до мая следующего года. Он участвовал в конкурсе, не прошел его, но контракт с ним не был расторгнут. Поэтому сегодня он – исполняющий обязанности директора», – так ответил на вопрос Алексей Колович, руководитель Сибирского отделения Федерального агентства научных организаций.
Кто и как контролирует средства, что поступают на счета в рамках программы капитального ремонта, и в каком процентом соотношении президиум СО РАН распределяет средства на ремонт коттеджей академиков и домов в Верхней зоне?
«Отвечу просто: никак. Ни ФАНО, ни Сибирское отделение тем более. По вопросу капремонта: это соответствующий фонд, и идет расходование средств в рамках данной программы. Ни я, ни Сибирское отделение не имеем права вмешиваться в хозяйственную деятельность государственного учреждения. Что касается распределения средств на ремонт коттеджей и домов, я не знаю, потому что никакого отношения не имею к деятельности Сибирского отделения как бюджетного учреждения. Но я могу сказать, что вряд ли Сибирское отделение имеет право тратить деньги на ремонт коттеджей академиков, которые приватизированы. Раньше, когда коттеджи были не приватизированы, я предполагаю, что какие-то деньги тратились, но сейчас нет», – ответил Алексей Колович.
Быть или не быть приватизации ФГУП «ЖКХ ННЦ»
Прозвучал и вопрос, который волнует многих – будет ли проводиться приватизация ФГУП «ЖКХ ННЦ». Если да, то когда и как это скажется на работе управляющей компании.
«К 2018 году у нас не должно быть такой правовой формы, как «федеральное государственное унитарное предприятие». Они должны быть преобразованы. Процесс преобразования происходит через приватизацию либо акционирование. Здесь я могу высказать только свое личное мнение: я против приватизации как ФГУП УЭВ, так и ФГУП ЖКХ. Эти две компании при всех своих положительных и отрицательных качествах сохраняют целостность Академгородка. Если они уйдут, то появятся 5, 10, 15 компаний – какими они будут? Академгородок растащат на мелкие кусочки. Я бы преобразовал в автономное учреждение, чтобы сохранить федеральную собственность, чтобы государство контролировало. Как это отразится на деятельности: если продано, то частник решает, что делать», – прокомментировал Алексей Колович, руководитель Сибирского отделения Федерального агентства научных организаций.
Отметим, что ответить на вопросы из зала, к примеру, на вопрос от жителя дома на улице Иванова о начислении платы за отопление, Алексей Колович не смог. Но пообещал разобраться чуть позже, в индивидуальном порядке.
Вопросы из зала
По традиции, вопросы из зала касалась благоустройства территорий. Так, представитель дома № 23 по улице Иванова спросил, почему до сих пор не установили лавочки около их дома, хотя обещали это сделать.
«У нас произвели реконструкцию придомовой территории. То, что управляющая компания там ничего не делала, понятно. Спасибо главе администрации, приехал, и дело сдвинулось с места. Но вопрос не в этом. Все сделали, а вот лавочек нет. Нам тогда Топчиева обещала – поставят лавки, их заказали в Санкт-Петербурге. С июля пенсионеры не могут выйти во двор. А если выходят, то берут стулья», – рассказал старший по дому.
Ответ управляющей компании был краток: обещали – сделаем. Правда, теперь только весной.
Других волновал вопрос, почему летом пришлось платить за вывоз снега двойной тариф. Управляющая компания пояснила: деньги вернули, и теперь вновь платим по системе 12 месяцев в году.
Еще один вопрос касался квартир, которые принадлежат муниципалитету и в которых люди живут и не осуществляют коммунальные платежи.
«У нас в доме есть две квартиры, двухкомнатная и четырехкомнатная. Обе муниципальные. И у обоих долг по коммунальным платежам больше пяти лет. Почему нельзя в принудительном порядке разорвать договоры и поселить туда людей, которые будут платить?» – спрашивали жители.
При этом на многие вопросы ответы так и не были получены, так как случаи частные, и чтобы дать ответ, нужно смотреть документы.
Отметим, что при этом никто не спросил, правдой ли были слухи о возможном банкротстве предприятия и выявленных нарушениях.
Полную видеоверсию отчетного собрания ФГУП «ЖКХ ННЦ» вы можете посмотреть в эфире телеканала Академ ТВ в предстоящие выходные.
Смотрите видеосюжет телеканала Академ ТВ
Марина Мезина