— Сергей Васильевич, как Вы сегодня оцениваете события, сопровождавшие уход бывшего генерального директора Виктора Любашевского?
— Для оценки произошедшего необходимо вспомнить всю последовательность тех событий. Конечно, мы были растеряны и не понимали до конца, почему уволился наш руководитель.
Ситуация на предприятии была в то время, на наш взгляд, достаточно стабильной: проведена подготовка к новому отопительному сезону (что нашло положительное отражение в Постановлении Президиума СО РАН), подготовлена инвестиционная программа развития ГУП "УЭВ СО РАН". Наш коллектив с оптимизмом смотрел в будущее.
Тем не менее, СО РАН в лице своего Председателя академика Александра Асеева согласовал решение об увольнении по собственному желанию нашего руководителя. Сегодня можно честно сказать, что наши действия были не совсем корректными и нам нужно было отнестись к визиту Александра Леонидовича более уважительно. Пользуясь случаем, я бы хотел принести извинения и от себя лично, и от имени Виктора Борисовича Любашевского.
— Сергей Васильевич, в сентябре прошлого года на сайте Academ.info была опубликована статья от имени академика Накорякова. Известно, что адвокаты Виктора Любашевского даже подали иск о защите чести и достоинства. Какова сегодня ситуация вокруг этого конфликта?
— Действительно, от имени академика Накорякова была опубликована такая статья. Однако мы уверены, что Владимира Елиферьевича неправильно информировали. Академик Накоряков многие годы оказывал всестороннюю помощь нашему предприятию и очень хорошо разбирается в этих вопросах.
Что касается иска, то он действительно был, но это было проявлением эмоций, которые захлестывали всех участников тех событий. Я разговаривал с Виктором Борисовичем Любашевским, и он очень уважительно отзывался о Владимире Елиферьевиче. После того как эмоции улеглись, иск был отозван.
— В статье также говорилось об "уводе имущества и персонала из ГУП".
— Такие высказывания лишь подчеркивают некомпетентность автора статьи. Всем известно, что тепловые станции (названные в статье котельными) находятся в хозяйственном ведении у нашего предприятия, а распоряжаться этим имуществом может только собственник – СО РАН. Что касается энергокомплекса, то ООО "ГКС" получило его в аренду, выиграв конкурс еще в 2005 году.
Часть персонала из ГУП действительно перешла на работу в "ГКС" по существующим распоряжениям СО РАН. Однако, как только из СО РАН поступило указание перевести людей обратно, более 500 человек вернулось. Этот процесс продолжается и сегодня.
— Сергей Васильевич, Вы упомянули ООО "ГКС". В той статье эта компания выглядит не очень привлекательно.
— Взаимоотношения ГУП и "ГКС" – это партнерство, направленное не только на достижение коммерческих результатов, но, в первую очередь, на обеспечение устойчивого функционирования наших достаточно изношенных коммуникаций. В ситуации, когда инвестиционная программа еще не принята, а средств, заложенных в тарифах, не хватает, Виктор Любашевский использовал возможности "ГКС" для финансирования текущих и капитальных ремонтов. Именно тогда "ГКС" взял кредит 50 миллионов рублей, которые и были направлены на эти цели.
Кроме этого, за счет ресурсов "ГКС" финансировались многие социальные программы и для сотрудников нашей организации. Особо отмечу начало строительства жилого дома по ул. Сиреневой ("ГКС" подвел туда все необходимые коммуникации). За счет квартир в этом доме предполагалось решать жилищные проблемы работников и ГУП, и "ГКС".
— Сергей Васильевич, а как после ухода Виктора Борисовича строятся отношения с ООО "ГКС"?
— Сегодня это равноправные партнерские отношения. Большой проблемой остается наша достаточно большая задолженность перед "ГКС". В то же время благодаря давним добрым отношениям эти вопросы решаются с учетом обоюдных интересов. "ГКС" в отличие, например, от МУП "Горводоканал" не выставляет требования и не арестовывает наши расчетные счета.
— Сергей Васильевич, в статье изложена информация о "личном обогащении" Виктора Любашевского. Дом в Анталии, многочисленные квартиры и роскошные автомобили не купишь на зарплату даже генерального директора.
— Прочитав статью, я был очень удивлен таким набором добра у Виктора Борисовича. Считать деньги в чужом кармане – занятие неблагодарное. Я имею возможность проверить практически любую информацию и могу сказать, что у Любашевского (как и у всех людей его возраста и положения) есть одна хорошая квартира, которую предоставил для приобретения СО РАН, дача в Нижней Ельцовке. Никакого дома в Анталии и других роскошеств у него нет.
— И последний вопрос. Какое будущее, на Ваш взгляд, у ГУП "УЭВ СО РАН"?
— Все мы надеемся на лучшее. В последнее время проблемам инженерного комплекса руководство СО РАН стало уделять больше внимания. Хорошим признаком для нас явилось назначение главным инженером СО РАН Виталия Петровича Михеева. Он работал на нашем предприятии и знает все его основные проблемы. Ведь в 2002 году именно Виктор Борисович пригласил Михеева в ГУП, и совместно было осуществлено финансовое оздоровление инженерного комплекса ННЦ СО РАН. Под руководством Любашевского были приняты меры для решения проблем, создавшихся на 01.01.2002 г., и получены следующие результаты:
- отсутствует задолженность перед бюджетом, платежи в который ежегодно превышают 100 млн руб. Аналогично нет задолженности перед внебюджетными фондами;
- ежемесячный расчет с ОАО "Сибирьэнерго" за фактически потребленную электроэнергию с 2002 г. производится своевременно и зачастую досрочно; незначительные просрочки авансовых платежей вызваны структурой абонентов ГУП "УЭВ", в которой 70 % составляют бюджетополучатели и население;
- урегулированы взаимоотношения с основными кредиторами: ООО "Новосибирскрегионгаз" прекратило недоотпуск газа при разовых просрочках платежей; погашение принятого на себя долга УВКХ перед МУП "Горводоканал" идет в рабочем порядке (на 01.01.2002 г. задолженность перед Регионгазом была 20 млн, перед Новосибирскэнерго – 16 млн, перед Горводоканалом – 84 млн руб.);
- в результате активной работы в суде и с судебными приставами существенно снижен объем дебиторской задолженности. Если в 2004 г. сумма выигранных дел ГУП "УЭВ" составляла около 33 млн руб., то в 2007 г. – около 172 млн руб., в том числе судом удовлетворены в полном объеме сложные иски к РФ по долгам за льготы и субсидии населению, к жилищным организациям и к мэрии г. Новосибирска;
- объем ремонтных работ по сравнению с периодом деятельности УЭТС и УВКХ увеличился почти в 10 раз, что позволило за короткий период отремонтировать более 30 % магистральных теплосетей; ежегодные планово-предупредительные ремонты теплосетей производятся в сокращенные сроки и без полного прекращения горячего водоснабжения населения.
Очень хочется работать и дальше в такой же динамике, заданной ещё в 2002 году.
Материал подготовлен ГУП "УЭВ СО РАН"